目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
引言……………………………………………………………………………………3
1.应收账款的成因……………………………………………………………………3
1.1商业竞争………………………………………………………………………..4
1.2企业还未建立完善的信用管理制度…………………………………………..4
2.应收账款对企业的影响——双刃性………………………………………………4
2.1有利方面……………………………………………………………………….4
2.1.1扩大销售，增强了企业的竞争力…………………………………………4
2.1.2减少库存，降低存货风险和管理开支……………………………………4
2.2不利方面……………………………………………………………………….5
2.2.1高额的应收账款直接影响企业的现金收入，直接导致财务危机………5
2.2.2应收账款的坏账风险对企业盈利状况的影响……………………………5
3.加强对企业应收账款管理的措施…………………………………………………5
3.1制定适当的信用政策………………………………………………………….5
3.1.1确定适当的信用标准………………………………………………………5
3.1.2实施具体的信用条件………………………………………………………6
3.2谨慎选择结算方式…………………………………………………………….6
3.3不断完善收账政策…………………………………………………………….6
3.4强化应收账款的日常管理…………………………………………………….6
3.4.1对应收账款进行账龄分析…………………………………………………6
3.4.2保证应收账款的收现率……………………………………………………7
3.4.3减少坏账损失………………………………………………………………7
3.4.4对逾期拖欠货账款的客户采取一些有利措施………………………….7
3.5加强内部控制…………………………………………………………………8
3.6加强应收账款的事后管理……………………………………………………8
3.6.1成立追债机构，对应收账款进行催收……………………………………8
3.6.2债务重组………………………………………………………………….9
3.6.3债权出售………………………………………………………………….9
3.7建立应收账款的防范机制……………………………………………………9
3.7.1建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理……………………………9
3.7.2建立客户动态资源管理系统…………………………………………….9
3.7.3建立应收账款的监控体系……………………………………………….10
结束语……………………………………………………………………………….10
参考文献…………………………………………………………………………….12
内容摘要
应收账款产生的目的是增强企业竞争力，提高商品市场占有率，扩大商品销售量和利润的实现，是企业营销策略的重要组成部分。但是，如果企业应收账款数额太大，又不能及时收回，又会影响企业正常的生产经营活动，甚至将会导致企业破产倒闭。因此，加强企业应收账款的管理便具有了十分重大的意义。本文先从分析应收账款的成因入手，接着阐释了其对企业双刃性的影响以及应收账款管理的目标，进而提出了一些加强应收账款的有效管理措施，最终形成本文的结论。
关键词：应收账款，双刃性，管理措施
