应收账款的核算与管理

1  企业应收账款管理的现状

2  应收账款的形成及原因

2.1  企业之间市场竞争的产物。

2.2  实现销售和收到款项的时间差所致

2.3  应收账款内部管理不力

2.4  减少库存，降低存货风险和节约支出

2.5  销售人员的原因3  应收账款在生产经营中的作用。

3.1 积极作用

3.2  消极作用

    3.2.1 降低了企业的资金使用效率 

    3.2.2  夸大了企业经营成果

3.3.3 加速了企业的现金流

4  加强应收账款的管理。

   4.1 应收账款的日常管理

   4.2 应收账款的事后管理

   4.3 应收账款的核算方法和管理制度

5  应收账款内部控制制度的有效建立5.1 建立科学的应收账款信用政策

5.2 建立规范的应收账款对账制度

5.3 建立必要的应收账款收账监督制度

5.3.1 回收情况的监督

5.3.2 收账政策的制定

5.4建立坏账损失责任追究制度

6  强化企业的会计核算和监控。

6.1  加强企业会计核算和监控部门的管理，按财务管理内部牵制原则。

6.2  改进内部核算办法

6.3  定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计

6.4  销售发生的退回、折扣与折让

6.5  内部审计在应收账款管理中的监督作用

内 容 摘 要

     在市场经济条件下，企业之间存在着激烈的市场竞争，竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售，抓住商机。除了要提高产品质量，制定优惠的价格，广告宣传外，赊销也是夸大销售的方式之一。当前，商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征，而商品、劳务赊销的结果，一方面扩大了企业产品的销路，增加了产品销售收入，提高企业竞争能力和经济效益，另一方面在减少了库存，降低存货风险和管理开支的同时形成了一定的应收账款，增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用，不少企业应收账款占总资产和流动资产的比重居高不下，严重影响了企业资金周转。所以企业必须建立完善的财务管理制度，加强应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。

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