论材料成本的核算及管理

 目    录

一、材料成本管理的含义1

二、材料成本的主要账务处理1

三、材料成本管理存在的问题2

（一）材料采购的成本居高不下2

（二）材料预算编制不全面3

（三）材料现场管理、领用管理的问题3

（四）材料的无形损失3

四、降低材料成本途径与措施4

（一）强化材料采购成本管理，降低采购支出4

（二）编制相关材料耗用预算，做到事前有计划4

    1、加强成本预算、控制与分析5

    2、制定材料消耗定额管理制度5

（三）加强领用管理5

（四）材料无形损失管理6

   内容摘要

市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的问题中有诸多问题尚待解决，本文就对材料成本管理中存在的问题初步进行了总结，并提出了具体的措施：强化材料采购成本管理，降低采购支出；编制相关材料耗用预算，做到事前有计划；减少材料无形损失的管理,努力实现从成本节约到成本避免。随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强材料成本管理,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节，以最少的成本取得最大的经济效益。

关键词：材料成本，成本预算，消耗定额