战略成本管理在电线电缆企业应用的探讨

发展背景：2

一、战略成本管理理论概述2

二、战略成本管理的目标3

三、电线电缆企业成本管理存在的问题4

（一）成本管理观念陈旧4

1、员工参与成本管理意识淡漠4

3、忽视了“质量成本”管理4

4、成本管理方法落后5

5、成本管理环节单一5

6、成本管理看重短期利益5

7、企业信息有效性不足5

（二）缺乏系统的成本管理观念5

（三）缺少信息技术的支持6

四、战略成本的必要性分析7

五、战略成本的应用8

（一）建立现代成本管理观念8

（二）有效利用战略成本管理分析工具8

（三）加强企业信息化管理，完善战略成本管理9

（四）建立有效的成本激励评价机制10

内容摘要：

 电线电缆是输送电能、传递信息和制造各种电机、电器、仪表、汽车、机床等设备所不可缺少的基础器材，是电气化、信息化社会中必要的基础产品。最近几年，我国电线电缆行业发展迅速。2007年全年中国电线电缆产业的市场规模约为4692亿元，其中规模以上企业个数为3399家，2010年电线电缆企业已达9000家，产值规模已成倍增长。由于中国电线电缆产业竞争十分激烈，导致行业毛利率较低，但大部分企业管理方式尚未及时做出相应的调整，尤其是在以成本管理为基础的精细化管理方面相当薄弱。实施战略成本管理，是市场经济发展的必然要求，也是我国成本管理改革的方向。因此，文章结合当前电线电缆行业特点，将战略成本管理的先进成本管理思想引入企业，针对现行成本管理方面存在的种种问题，对电线电缆企业实施战略成本法进行必要的分析，希望对电线电缆企业成本管理提供借鉴作用。 　　关键词：战略成本管理；电线电缆企业