内 容 摘 要
部门业绩财务评价作为企业管理活动的一部分，在企业管理实践中发挥着举足轻重的作用。
在报酬激励计划中加入财务评价指标对提高公司各部门和各员工的积极性和能动性有着重要意义。企业的管理者需要理解导致高组织绩效的因素。近年来许多公司的经理报酬水平呈现指数化增长，而公司业绩却很不理想，引起了人们对经理报酬机制的深入思考。相应地，公司也开始检查经理报酬与公司绩效的联系。如果两者的相关性较强，比如一个获得高报酬的企业经理，能支持公司股票价格的不断上扬，没有人会质疑经理报酬增长过快。但是如果公司业绩与经理报酬的相关性很小，甚至不存在，情形就大不一样了。评价经理业绩的标杆，就当前而言，主要是公司现时财务业绩，将经理报酬和公司绩效联系在一起的传统方法是应用财务会计指标体系。因此，必须建立起一套有效的业绩财务评价系统作为—种管理控制手段，让财务评价体系对提高部门业绩起引导作用，对公司的经营活动情况做出判断和衡量。
目 录
摘 要 …………………………………………p.1
Abstract …………………………………………p.2
一、财务评价的概念及作用 1、财务评价的概念 ………………………………………… p.3
2．财务评价指标 ………………………………………… p.4 3、财务评价的作用和重要性 ………………………………………… p.5二、部门业绩的财务评价的程序 ………………………………………… p.7
三、部门业绩财务评价与战略目标的制定 …………………………… p.8
四、部门业绩财务评价标准体系的建立 …………………………… p.9
五、部门业绩与财务评价报告 ………………………… p.12
六、企业进行绩效管理的意义 ………………………p.13
参考文献 …………………………………………p.15
致 谢 ……………………………………… p.16
