企业成本管理问题的探讨

目   录

一、成本管理的意义和现状

    （一）、成本管理的目的和意义

    （二）、总体现状

二、企业成本管理普遍存在的主要问题及其原因

    （一）、企业成本管理观念和员工成本意识不强

    （二）、企业成本管理主体对象的确立不准

    （三）、成本管理模式和管理方法相对陈旧

    （四）、企业成本控制环节不全面

    （五）、企业成本信息不够准确

    （六）、企业分工过细、浪费严重

三、主要问题的对策

        （一）、 提高部门成本职责、强化员工成本意识

        （二）、提高成本分析能力，做好各期成本差异处理

    （三）、做好公司全面预算和成本预控工作

    （四）、完善产品从设计-生产-销售过程的成本控制

四、结束语

企业成本管理问题的探讨

    

    摘要：文章主要从企业成本管理普遍存在的主要问题为出发点，分析其原因，然后提出了提高部门成本职责、强化员工成本意识；提高成本分析能力，做好各期成本差异处理；做好公司全面预算和成本预控工作；完善产品从设计-生产-销售过程的成本控制等相关对策。

关键词：成本管理、控制、对策