当前企业成本管理的问题及最优成本动因对策

企业在成本管理中存在的问题

从中小企业看

从大型企业来看也存在一些问题

成本管理存在问题的原因分析

中小型企业来看，对成本管理的重视不够，成本管理手段滞后

企业的整合程度不强

成本激励约束机制尚未健全

成本管理范围狭窄

没有建立一个良好的信息几沟通系统，审计和社会监督力度不够

成本管理方法和手段应用不当

现代企业需要使成本管理组织合理化

三、根据其问题寻求最优的成本动因，并进行控制

企业应根据自身特点选择适合自己的方法进行管理

怎样运用成本动因呢

内 容 摘 要

科学技术的快速进步推动了世界经济的迅猛发展，企业的内外部环境发生了很大变化，新的技术的生产和应用以及市场需求的变化，缩短了产品的生产周期，加快了产品升级换代的速度；产品的工艺技术复杂程度增加，加工过程日趋复杂化，要求企业内部生产系统紧密结合和协作，生产专业化程度空前提高；资本和技术的密集化造成企业经营规模日趋庞大，跨国公司大量出现，经营方式日趋复杂；市场竞争更加激烈，企业利润率普遍下降，经营日趋困难，经济危机频繁发生。在这个大背景下，迫切要求企业实现管理现代化的转型，对生产经营活动进行更加科学精确的计划和控制，提高产品质量，降低成本以提高利润，加强企业的内部管理效率和对外部市场的灵活反映和应变能力，增强整体竞争能力。与此相对应，进行企业成本管理，发现企业成本管理的问题，寻求最优成本动因，作出正确的经营管理决策直接关系企业的兴衰成败。

关键词：成本管理、成本动因、作业成本、战略性成本动因