浅析企业集团财务管理模式——集权式财务管理模式企业集团财务管理模式集权式财务管理模式-word文档网

一、企业集团财务管理概述﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍2

（一）、企业集团财务管理意义﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍2

（二）、企业集团财务管理内容及特点﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍2

（三）、企业集团财务管理模式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍2

1、集权型财务管理模式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍3

2、分权型财务管理模式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍4

3、集权和分权结合型管理模式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5

二、集权式财务管理模式概述﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5

（一）、集权式财务管理模式前提条件﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6

1、权属关系明确，公司上下认识一致，思想统一﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6 2、各分子公司地域分布相对较为集中，或集团具有先进的网络平台和财务﹍﹍﹍﹍6

3、集团公司总体经济良好，银行信誉高，具备良好的税企、银企关系﹍﹍﹍﹍﹍﹍6

（二）、集权式财务管理模式主要内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍71、实行资金的集中统一管理﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7

2、推行全面预算管理模式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8

3、采取财务负责人委派制度，集团统一财务内控制度和会计核算体系﹍﹍﹍﹍﹍﹍9

4、集中投资决策权、重大资产处置权、资本运营权﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10

5、加强审计监督，发挥审计作用﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10

三、集权式财务管理模式现状分析﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10

（一）、僵化过度地集权，财务管理缺乏灵活性﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11

（二）、机构设置不完善，集团管理部门不能发挥应有作用﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11

（三）、各项约束激励机制不合理，制约了各级管理者的积极性创造性﹍﹍﹍﹍﹍﹍11

四、完善集权式财务管理模式的建议﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12

（一）、做好定位，明确目标，追求集团价值最大化﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12

（二）、认真分析研究，慎重选择集权式管理模式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12

（三）、确保各项集权管理方式真正落实，不断总结分析，适时修订﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍13

内容摘要

改革开放三十多年来，中国经济快速发展，涌现出越来越多的企业集团公司。企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。该类公司一般资产规模大、管理层级多、管理链条长、跨地域广，经营业务多样、盈利模式各异，这就使集团财务管理日趋复杂，也给集团财务监控提出了更大的挑战。企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。结合中国经济的现状和笔者十多年的工作实际，现对企业集团财务管理作简要分析论述以供参考。

关键词：企业集团集权型财务管理现状分析