项目评估的研究

目录2

内容摘要3

项目评估的研究4

1．项目评估的特征4

2．项目评估的内容4

2.1 建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估5

2.2 建设条件的评估5

2.3 技术方案的评估6

2.4 机构设置和管理机制的评估7

2.5 社会经济效果的评估7

2.6 项目实施方案的评估12

2.7 最后要提出评价结论、存在问题和建议12

3．项目评估工作一般的管理程序12

4．评估报告书的编制内容和格式13

5．入世后项目评估工作面临的新形势13

6．结束语14

内容摘要

项目评估就是在投资决策（执行）前对建设项目的可行性研究报告进行评价。目的是确定投资项目是否可以立项，并应用技术经济分析的方法来分析预测和评价投资项目未来的效益，以确定可行性。它是投资决策的前奏和决策的依据，是建设程序和决策程序必要的组成部分。也就是说，可行性研究和项目评估都是为投资的项目决策服务的。

    项目周期是建设项目内在规律的反映，与基本建设程序有联系，它不会随着计划经济向市场经济体制的转变而改变。 

    项目评估工作可以在可行性研究的同时就进行调查研究（项目跟踪），在拿到可行性研究报告后，提出评估意见。项目评估工作由专门的、有资信的投资咨询机构独立完成。

    在项目运营后还要做项目后评价。项目后评价是针对投资决策前的项目评估而言的，站在项目完工的时点上，一方面检查和总结项目实施过程，找出问题，分析原因；另一方面，要以后评价为时点为基点，预测项目未来发展。项目的前评估、后评价基本原则和方法内容大致相同，区别是后者是对前者预期结果的检验：前评估的判别标准是投资主体要求获得的收益或收益率，而后评价的判别标准侧重点是前评估的结论，主要采用对比方法。因此后评价和前评估具有不同的意义。反馈经验教训是后评价的主要特点。其作用是：检验投资效果，改进投资管理总结经验教训，完善评估与决策，为未来同类建设项目提供借鉴，提高投资效益。目的是把失误减少到最低。