目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
水运行业成本控制研究 …………………………................................3
一、水运行业成本控制的研究意义…………………………………………………3
二、水运行业成本控制概述…………………………………………………………3
（一）按成本形成过程划分 ……………………………………………………3
（二）按成本费用的构成划分 …………………………………………………4
（三）成本管理控制目标……………………………………………………….4
（四）成本控制的基本原则…………………………………………………….5
三、水运行业成本控制的现状与问题分析…………………………………………7
四、水运行业成本控制的对策与建议………………………………………………8
（一）水运行业成本控制的对策……………………………………………….9
（二）水运行业成本控制的建议………………………………………………10
五、结论………………………………………………………………………………11
致谢词……………………………………………………………………………….12
参考文献…………………………………………………………………………….13
内 容 摘 要
水运业是一个高风险产业，一方面要受到全球经济和国家宏观经济调控的影响；另一方面燃油税的开征导致了水路货运行业的经营成本出现“跳跃式”上升，这使得原本就受困于金融危机的水路货运行业又卷入了一场燃油危机。因此，我们在加快经济发展中，有必要对当前水运企业发展进行分析，从中汲取经验，为经济发展做点贡献。水运企业成本控制要求充分了解成本构成，抓住控制重点和难点，制定切实可行的成本控制目标。及时跟踪生产单位的成本发生情况，特别是材料和油料消耗及工资费用要及时掌握信息，采取事前、事中、事后控制相结合的办法，定期进行成本差异分析，发现问题及时解决。只有制定完善的管理制度，有力的执行制度，才能更好地控制成本，提高企业经济效益。如何建立起科学合理的成本分析与控制系统，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，是本文要解决的问题。
关键词：成本构成 成本分析与控制方法 成本控制的现状及问题
