关于物流企业成本控制问题的探讨
【摘要】: 企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。针对物流企业普遍存在的成本费用失控问题,本文通过对物流概念的认识，从分析物流企业成本的构成因素入手,对物流企业的成本进行了科学的分类,提出了加快企业物流人才建设；制定物流成本控制和管理的目标及具体实施细则；完善财会核算方法，建立物流成本核算新体系，形成物流成本管理的会计信息传递及反馈系统；实现物流信息化，加快现代物流技术的应用；以及采用作业成本核算法的措施。以降低物流企业的成本,提高物流企业的效益.
【关键词】:物流企业 成本控制
目 录
一、物流企业成本的概念
（一）物流的基本概念………………………………………………………………1
（二）第三方物流的基本概念………………………………………………………1
（三）物流企业成本的基本概念……………………………………………………2
二、物流企业成本控制中存在的问题
（一）物流成本控制和管理意识不强………………………………………………4
（二）现行财会制度和核算方法不利于成本的控制与管理………………………5
（三）物流成本管理行为失控………………………………………………………5
（四）物流人才缺乏，物流管理手段原始落后……………………………………5
三、物流企业成本控制中存在问题的原因分析……………………………………………5
（一）企业物流设施落后……………………………………………………………5
（二）管理成本过高…………………………………………………………………6
（三）企业物流财务费用过高………………………………………………………6
（四）物流资源利用率低下…………………………………………………………6
（五）现行税收政策导致物流运营成本增加………………………………………6
四、强化物流企业成本控制的措施…………………………………………………… 6（一）提高企业对于物流及其成本控制的认识，加快企业物流人才建设……6
（二）制定物流成本控制和管理的目标及具体实施细则…………………………7
（三）完善财会核算方法，建立物流成本核算新体系…………………………7
（四）实现物流信息化，加快现代物流技术的应用………………………………8
（五）采用ABC成本核算法…………………………………………………………8
五、总述……………………………………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………………………10
致谢…………………………………………………………………………………………11
