浅议企业应收账款管理

应收账款管理的重要性

（一） 缩短收账期限，避免坏账损失

（二） 防范职务舞弊，保证应收账款安全

（三） 正确会计核算，如实披露会计信息

二、应收账款增长的成因分析

（一）为扩大产品销售规模及市场占有份额，赊销量增加

（二） 风险意识淡薄，盲目赊销

（三） 法律意识不强

（四） 企业内控制度不健全，对应收账款缺乏有效管理

（五） 经济大环境的影响，企业相互拖欠成风

（六） 结算方式的落后，销售和收款的时间差产生应收账款

三、应收账款管理不善的主要弊端

（一）影响企业营业周期，降低企业的资金使用效率，使企业效益下降

（二）夸大了企业经营成果

（三）加速了企业的现金流出

四、加强对应收账款的管理

（一） 应收账款事前风险控制——做好客户信用调查和信用评估，制定合理的信用政策

（二） 应收账款日常管理——加强内部控制，落实管理责任

（三）应收账款的事后控制——建立合理的收账系统

内 容 摘 要

在市场经济条件下，企业之间存在着激烈的商业竞争，企业为了在竞争中赢得主动，抓住商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。当前，商品与劳务的赊销、赊购已成为当代经济的一个基本特征，而商品、劳务赊销的结果，一方面扩大了企业产品的销路，增加了产品销售收入，提高企业竞争能力和经济效益，另一方面又形成了一定的应收账款，增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用，不少企业的应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下，严重影响了企业的资金周转。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作，以保证应收账款合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。

关键词：应收账款管理    内部控制    信用    收账政策