论企业存货管理

一存货管理的目标3

二、存货的特性和存货发生的变革4

1、存货的特性4

2、存货的三次变革4

三、企业存货传统管理模式中存的问题6

四、如何加强存货管理7

1、内部管理7

（1）在存储保管环节的成本管理。7

（2）在销售环节库存管理坚持1.5倍原则。7

（3）在存货采购的环节的成本管理。8

（4）物流环节成本管理。8

2、外部控制9

参考文献10

内 容 摘 要

存货作为企业的一项流动资产，其管理利用情况直接关系到企业的资金专用水平、资产动作效率以至生产与发展。加强对存货的管理对企业来说至关重要，保证存货的即时供应，是企业连续正常生产经营的必要条件。做好存货管理，降低存货成本，成为企业发掘第三利润的源泉。本文主要根据企业存货管理要实现的目标，分析了存货的特性和存货发生的三次变革，以及企业存货在传统管理模式中存在的问题，针对这些问题，提出企业加强存货的管理必须从内部与外部进行有效整合控制。内部管理包括实行ABC管理法，加快存货周转率，销售环节坚持1.5倍原则，外部控制主要是利用第三方物流对加强存货管理。