论起步型企业的发展管理

一、摘　要…………………………………………………………　２

二、关键词…………………………………………………………　３

三、起步型企业生存面临的问题…………………………………　４

四、如何构建起步型企业创新机制……………………………　５

五、如何提高起步型企业的竞争力……………………………　８

六、如何提高起步型企业的生命力……………………………　16

七、参考文献………………………………………………………　23

内 容 摘 要

从企业发展的不同阶段划分，其最早期的起步型企业是生存最艰难和最具有决定性的时期，如何使企业发展壮大是企业最先考虑的问题，本文重点从起步型企业的发展及其特点分析，强调起步型企业应该策化的生存谋略，从企业创新、企业竞争力、企业专业化等方面具体提出企业发展的核心内容。因为是起步型企业，其企业运作还存在许多问题，要综合国家及国际形势对企业的发展影响因素，争取早日使企业走入成长阶段，培养出企业自己的领导人员，注重企业人才的培养和锻炼，借鉴一些成功的企业的发展历程，加上自身的企业特点，用企业自身的发展来反博那些说中国的企业长不大，起步型企业没希望等说法，让那些年轻的富有活力和生命力的人才在求职时也将起步型企业放在考虑的重点。中国的企业确有创造企业神话的社会环境，层出不穷的商业机会会使一些企业一夜成名；我们有很多行业垄断企业，有时一个企业就是一个社会复杂多变。但对于起步型企业来说，必须得把技术与绝对的竞争力放在重点上，和国外同等规模的企业相比，我们的企业没有竞争优势，其专业化水平很低，那就要求行走专业化的道路。那种小作坊式的企业，靠钻市场的空子，靠打“擦边球”而生存；要么就是昙花一现、高台跳水式来去匆匆，还有就是很多的国有企业大而空、大而全。任何成与败的企业都可成为起步型企业的经典案例，有此为镜，岂还有不成功的吗？

关键词：

起步型企业　核心竞争力　技术创新　技术风险　

人力激励　品牌　信誉