财务预算理论与实务研究

    0.内容摘要

1.预算管理的概念及其内容

1.1.企业财务管理的含义

1.2.工业企业财务管理的沿革

1.3.企业预算管理的概念和内容

1.3.1全面预算分类

1.3.2财务预算的内容

2.加强企业预算管理的必然性

2.2.1.加强预算管理是企业自我生存和发展的需要

2.2.加强预算管理是企业适应市场经济竞争的需要

2.3.加强预算管理是企业实施电子商务的需要

3.加强企业预算管理的方法

3.1.财务预算方法

3.1.1固定预算和弹性预算

3.1.2增量预算和零基预算

3.1.3定期预算和滚动预算

3.2.日常业务预算方法

3.2.1销售预算

3.2.2生产预算

3.2.3直接材料

3.2.4直接人工预算

3.2.5制造费用预算

3.2.6生产成本预算

3.2.7销售费用、管理费用预算

4.加强企业预算管理的初步做法

4.1.开展预算管理工作的现状

4.2.销售预算及控制

4.3.采购预算及控制

4.4.直接人工成本和制造费用的预算和控制

5.体会与设想

5.1.预算管理是传统管理向科学管理转化的必然

5.2.严格管理是推行全面预算管理的基础

5.3.企业内部经营机制的变革是决定预算管理能否深化的关键

5.4.深化预算管理的打算和设想

内 容 摘 要

随着知识经济的到来，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业为了确立竞争优势，不仅需要合理规划和运用自身的各项资源，还需要将经营环境的各方面，如客户、供应商、分销商、代理网络、各地制造商和库存等方面的经营资源紧密地结合起来，并能准确及时地反映各方的动态信息，预算、预测和监控企业的经营成本和资金流向，提高企业对市场反映的灵活性和财务管理的有效性。这就需要企业必须加快财务管理的转轨变型，即加快由传统型财务管理向战略型财务管理转变，推进企业的预算管理，科学有效地组织财务活动，加强财务监管，不断提高企业资本的营运能力，盈利能力和偿债能力。从而提高企业的综合竞争能力。

为此，笔者通过对国有企业财务管理发展沿革的论述，提出了现阶段加强企业预算管理的必然性。并通过上海振华轴承总厂加强预算管理的实践，着重探索了国有企业如何加强预算管理的途径和方法。

关键词：财务预算  理论与实务