目 录
一、成本控制的基本含义………………………………………………………3
二、现阶段威尔公司成本管理的突出问题……………………………………3
1、信息失真，难为科学决策提供依据………………………………………3
2、成本预算监控不力，缺乏科学有效操作，评价，监控系统……………4
3、成本控制管理粗放，细化工作尚待加强…………………………………4
三、威尔公司成本管理和控制的重点…………………………………………4
1、成本信息管理………………………………………………………………4
2、责任追究制度………………………………………………………………4
3、财务预算管理………………………………………………………………5
四、如何加强企业的成本管理和控制…………………………………………5
1、以先进的计算机技术为手段，强化信息收集和管理……………………5
2、严控资金管理，狠抓预算管理……………………………………………5
（1）、建立一整套成本管理的激励机制………………………………………5
（2）、健全责任成本部门考核指标，推动成本管理向纵深发展……………6
（3）、严格预算管理，杜绝随意增加……………………………………………6
3、扩大成本理论宣传，规范成本考核细则…………………………………6
（1）、扩大成本理论宣传………………………………………………………6
（2）、制定相应的奖惩机制，规范成本考核制度……………………………6
4、探索多种监督方式，确保成本的有效控制…………………………………6
（1）、加强各部门经理成本考核力度，加大成本考核…………………………6
（2）、积极开展内部审计，强化事前预算和事中控制…………………………6
摘要
在改革开放后有今天，工业企业已是企业经济中的重要杠杆，工业企业的发展对促进科技进步、增加就业、扩大出口等方面发挥着不可忽视的作用。随着科技进步，先进管理经验和方法的不断采用，公司如何面对国际内外同行的成本压力，努力提高自身的竞争力，对成本管理和控制就有了更高的要求。就是需要完善企业各个环节，使之科学化，严谨化。为适应这个新趋势企业要追求利润的最大化，必须科学地组织实施成本控制和成本管理控制，才可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。才能提供企业的市场竞争能力和获利水平。本文从工业企业的成本控制及成本管理控制进行了探讨。
关键词：工业企业、 成本控制、 成本管理、 企业管理
