论战略成本管理

一、战略成本管理产生的社会经济背景

(一)战略成本管理产生的社会背景

(二)战略成本管理产生的经济背景

二、战略成本管理的涵义

(一)战略的本义

(二)战略理论的不同学派的观点

(三)战略成本管理的内容

 1、企业获取竞争优势的基本战略

 2、成本控制的战略

三、战略成本管理的目标

(一)确立战略成本管理目标的基本思路

(二)影响战略成本管理目标的因素

(三)战略成本管理目标的确立

1、降低成本

2、通过成本管理增加企业的利润

3、配合企业取得竞争优势

四、战略成本管理的基本思想

(一)成本的源流管理思想

(二)与企业战略相匹配思想

(三)成本管理方法措施的融入思想

(四)培养职工的成本意识

五、战略成本管理的方法措施体系

(一)战略成本分析体系

1、价值链分析和成本动因分析

2、成本抉择关系分析

3、成本优势分析

(二)战略成本控制的方法措施体系

(三)战略成本管理保障措施体系和绩效评价体系

六、战略成本管理的现实意义

(一)战略成本管理的形成和发展，有利于增强企业的竞争力

(二)战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理

(三)战略成本管理的研究与实施，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。

(四)战略成本管理的研究与实施，有利于更新成本管理的观念

(五)成本管理范围的日益扩大，有助于企业战略目标的实现

内 容 摘 要

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系作些探讨。战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。