浅谈工业企业材料成本的控制工业企业材料成本控制-word文档网

浅谈工业企业材料成本的控制

引言 …………………………………………………………………………1

一我国企业材料成本管理存在的问题……………………………………1

二企业的采购、保管、领用三个环节的管理方法及辅助措施…………2

（一）材料的采购环节 ……………………………………………………2　　　　

（二）材料的保管环节 ………………………………………………………3　　　　

（三）加强物资消耗管理 ……………………………………………………4　　　

（四）材料控制的辅助措施 …………………………………………………6　

三企业做好账务处理 …………………………………………………… 7

内容摘要

本文研究的是在生产企业中材料成本的控制，材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理，对提高存货管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。材料成本的控制是企业管理机构强制执行的行为准则、程序，并且它还具有规范性、可操作性，有具体执行的行为标准和方法。本文着重从企业采购、保管、领用三个环节，及有关材料的账务处理，建立的一套完整的管理制度，从而对企业材料成本实施有效控制。根据企业的发展需要，适用的管理系统，以便实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。　　企业进入开放的经济时代，新经济、新业务、新的购销方式的不断出现，只有把内部监控寓于企业生产、建设的各环节，真正发挥好财会人员的监督作用，实现企业的科学管理，才能防微杜渐，确保实现企业的降耗增效之目的。采取各种措施、降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，这样企业才能在竞争中立于不败之地。