目 录
一、应收账款风险的成因 ------------------------------------------- 3
（一）企业追求片面的竞争，缺乏风险防范意识----------------------- 3
（二）企业内部控制不严 ------------------------------------------ 3
（三）企业内部激励机制不健全 ------------------------------------ 3
二、应收账款风险对企业的影响 ------------------------------------- 3
（一）影响了企业经营周期 ---------------------------------------- 4
（二）夸大了企业经营成果 ---------------------------------------- 4
（三）增加了企业的坏账风险 -------------------------------------- 4
（四）降低了企业资金使用效率 ------------------------------------ 4
三、加强应收账款风险的防范与管理 --------------------------------- 5
（一）加强应收账款内部管理 -------------------------------------- 5
1、划分赊销制度，审批权限，分别确定责任人的权限范围 ----------- 5
2、实行专门负责制 --------------------------------------------- 5
3、明确划分企业销售部门和财会部门在应收账款管理中的职责 ------- 5
4、建立健全企业内部激励机制 ----------------------------------- 5
（二）制定切实可行的信用政策，选择对企业有利的结算方式 ---------- 5
（三）建立完善的应收账款坏账准备制度 ---------------------------- 6
（四）合理的收账政策。采用恰当的清欠方法 ------------------------ 6
四、建立完善的应收账款管理制度的对策------------------------------ 7
（一）确定适当的信用标准 ---------------------------------------- 7
1、影响信用标准的因素分析 -------------------------------------- 7
2、确立信用等级的评价标准 -------------------------------------- 8
（二）实施具体的信用备件 ---------------------------------------- 9
（三）不断完善收账政策 ------------------------------------------ 9
（四）加强应收账款的日常管理 ------------------------------------ 9
（五）建立信用报告制度 ------------------------------------------ 9
五、结语---------------------------------------------------------- 10
内 容 摘 要
对现代企业来讲，应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长。但账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要原因之一。只有管理好应收账款，才能加快资金周转，提高其利用率，增加企业的净收益，防范企业经营风险，使企业财富最大化。我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈。为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动。据调查，我国约有80%的企业不同程度地采取赊销方式进行促销活动。赊销一方面增加了企业的销量，另一方面也产生了大量的应收账款。据有关部门调查，我国企业应收账款占流动资金的比例为50%以上，远远高于发达国家20%的水平。本文就我国企业应收账款存在的风险、形成机理及防范措施进行简要分析。
