施工企业成本管理研究

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一、国有施工企业成本管理的现状

（一）成本管理内容片面

（二）成本管理作用弱化

(三)成本管理方法和手段落后

二、造成目前现状的原因分析

(一)对工程成本管理认识存在误区 

(二)缺乏成本竞争意识,市场应变能力差 

(三)成本管理意识淡薄 

(四)缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 

(五)缺乏风险防范意识和竞争机制

(六)成本核算体制不适应市场经济的需要 

(七)成本管理的方法落后,管理理念陈旧 

三、强化国有施工企业成本管理的对策

（一）强化全员成本管理意识, 提高全员成本管理素质

（二）完善成本管理组织和基础工作, 建立健全成本管理责任制

 (三)树立新的成本管理理念 

（四）改进成本管理方法

1．质量成本管理

2．工期成本控制

内 容 摘 要

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。做为一名施工企业的会计，如何加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。所以，我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这也是企业财务管理中的一项重要工作目标。从宏观来看, 国家缺少一个专门机构, 负责统一协调运用计划、价格、财政、税收、金融、审计等宏观调控手段, 对企业成本进行宏观指导、控制和管理。从微观来看, 尽管多数大、中型国有施工企业建立了成本管理组织, 但其职能、工作目的、程序、手段、要求等并不明确, 而且其主要任务是负责成本核算, 对如何确定企业的成本经营目标；如何完善内部成本管理制度及成本管理的组织形式和方法,是企业财务工作中至关重要的。