浅议应收账款的风险控制

应收帐款定义

一、企业应收账款风险概述

二、应收账款的成因分析

三、加强应收账款管理，减少企业资金损失

应加强事前评估，降低应收账款风险。

应强化事中监控，化解应收账款风险。

应加强事后监督，减少应收账款风险。

（四 ）财务与法律的有效融合，减少应收账款风险

内 容 摘 要

随着全球经济的进一步深入，竞争的不断加剧。企业要在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，就要不断地开发新产品，开拓新市场，制定和采取新的销售政策。尤其在目前大部分工业产品供大于求的形势下，采用分期收款方式的赊销政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段，被越来越多的生产厂家所采用。这些优惠政策在大多数情况下，都能起到较好的促销作用，充分挖掘和利用了企业的现有生产能力，扩大了销售量，增加了产品的市场份额，提高了企业的市场竞争力，增加了企业的利润。但是在带来这些利益的同时，也存在着诸多的问题和隐患，发生相应的应收账款管理成本。如分期付款的客户不按时回款，则会增加企业应收账款机会成本，造成资金周转困难；为清回应收帐款，企业不断地派人催收，又造成收帐费用的增加；或者由于客户经营不善，不能还款，导致企业坏帐成本增加。由于上述原因的存在，不仅大大冲减了因制定赊销优惠政策给企业带来的诸多优势，而且如果企业应收帐过多，时间过长或坏帐比例过高，轻者造成企业资金周转困难，后果严重的甚至可能导致企业因此破产，所以对应收帐款政策的制定及应收帐款的管理，应引起每一位决策者的高度重视。在制定和实施分期收款的赊销政策时，必须充分考虑尽量减少应收帐的占用额度和占用时间，减少可能造成的企业坏帐，降低应收帐款的管理成本，选择边际利润大于应收帐款管理总成本的赊销政策，这样才能真正使企业的赊销政策发挥出优势，保持和提高企业的市场竞争力。