浅谈石化销售企业的绩效考核

一、企业绩效考核的概念、方法和目的

1、什么使企业的绩效考核

2、绩效考核的方法

3、绩效考核的目的

4、绩效考核应坚持的原则

二、石化销售企业绩效考核中存在的问题

1、绩效管理认识不到位

2、绩效管理工作反馈不及时

3、绩效考评指标不科学

4、绩效考核的结果未能充分应用

三、石化销售企业绩效考核的体系设计

四、石化销售企业绩效考核结果的应用

内 容 摘 要

随着中国加入WTO后，经济一体化速度越来越快，国内企业所面临的挑战越来越大，不仅要面临国内市场的竞争，而且要面临国际市场的激烈竞争，为了提高企业自身的竞争能力和适应国际市场。国内的所有企业都根据自身的实际情况，进行改组、改制、机构调整、裁员等改革措施，减少了一些成本，但还不能适应国际市场的竞争，如何提高企业的管理水平，如何建立符合企业自身的绩效体制，建立科学的绩效考核体系，长期不断地、最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，引导员工朝着企业的发展战略目标而努力工作，使企业实现利润最大化，已成为企业管理者考虑的问题之一，中国石化是由石油开采、石油冶炼、成品油销售、天然气等为一体的特大型企业。几年来，经济效益得到了较快发展，但企业的正体效益、社会效益和员工的职业发展紧密结合上还存在着不足。本文就对绩效考核的概念、方法、原则进行简要阐述，根据中石化销售企业的实际，对绩效考核评价存在的问题进行分析，如何建立绩效考核体系，从考核原则、绩效管理体制的建立、业绩指标体系的设置、绩效系数的确定、绩效考核的沟通和考核结果的应用等方面作一些肤浅的探讨。

关键词：石化销售  企业  绩效考核