论财务的职能

一、关于财务职能的概述

（一）、财务本质及财务职能

（二）、财务目标与财务职能

（三）、财务环境与财务职能

（四）、财务职能最重要的决定因素

二、从不同角度看财务职能

（一）、从财务本质看财务职能

（二）、从财务目标看财务职能

（三）、从财务环境看财务职能

三、传统财务职能在国有商业银行中存在的问题

    （一）、传统财务组织大部分时间花在从事低价值而非显著价值增值的工作上

    （二）、传统成本分配方法已不能适应以各种服务业为代表的新兴产业的发展

    （三）、过时的预算和计划系统

    （四）、未能充分应用现代化的网络、信息技术

    （五）、“向后看”的财务管理方法

四、财务职能转变的必要性

（一）、展示以客户为中心、以服务为导向的能力

 （二）、应对技术发展的挑战

（三）、由记账职能转向增值职能

（四）、引入非财务的数据和质量的绩效衡量标准

（五）、控制整合信息和绩效管理战略

五、国有商业银行财务职能的拓展

   （一）、积极参与战略管理

（二）、积极参与产品管理

（三）、参与客户价值管理与客户服务

   （四）、参与投资决策及资产管理

内 容 摘 要

财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，具体表现为筹资、用资、耗资、分配等职能，因此财务职能也是一种管理职能，伴随着市场经济的高速发展，和经济全球化带来的风险增大，对我国商业银行来说，传统的财务职能表现出了极大的局限性，这主要是忽视了当前的财务目标与财务环境有了很大的变化，以及对财务职能的影响，因此在当今社会，银行业的财务职能在原有的筹资、用资、耗资、分配等基本职能的基础上，必然要进行财务职能的拓展和职能的转变。这样才能使财务职能配合银行业的经营管理完成由传统管理向现代管理、由生产管理转向风险管理、由面向过去转变为面向未来，只有这样，财务职能才能在企业的经营管理中发挥更为重要的作用。本文以国有股份制商业银行为例，说明在财务目标及财务环境变化的基础上财务职能的转变的拓展。

　[关键词]财务职能；职能转变、职能拓展；