试议全面预算管理运用中的问题

一、全面预算管理的概述

二、全面预算管理的重要性

（一）为企业提供基本依据，协助企业实现战略目标

（二）完善基础管理，为企业提供有效的监控与考核

（三）使企业更有效地使用企业资源 

（四）促使企业节约成本　

（五）使企业有效预测管理经营风险 

三、全面预算管理运用现阶段的存在问题

 （一）对全面预算管理缺乏全面性认识

（二）企业战略对全面预算管理指导性差

（三）预算指标的制定缺乏科学性、完整性、有效性

（四）预算执行控制不严，决策的准确性受影响

（五）企业的考核与激励措施控制性差 

（六）预算编制手段落后

四、解决全面预算管理现存问题的对策

（一）加强认识，建立相关人员责任制

（二）确定企业战略目标，成为全面预算的指南针

（三）完善预算标准，提高基础管理水平

（四）建立健全内部约束机制

（五）建立预算管理方法体系 

（六）吸收先进编制手段，加强全面预算管理信息化建设

内 容 摘 要

  全面预算是一种管理工具，也是一套系统的方法。近年来在我国，全面预算管理越来越受到政府及企业的重视。财务预算管理在理论研究和实践中都有了较大发展。但不少企业在实际运用中仍然存在着种种问题，归根究底，企业对全面预算管理的理论与实践仍存在一定的误差。本文针对企业的全面预算管理运用中存在的问题给予了探讨，随后深入讨论了解决全面预算管理现存问题的对策。