目 录
内容摘要…………………………………………………………………….….……..2
一、 建立和完善信用管理制度的重要性…………………………………………..3
了解信用管理的含义及意义…………………………………………….3
建立和完善信用管理制度的重要性………………………………….…3
二、我国企业在信用管理方面存在的主要问题…………………………………….4
1、企业信用管理机构缺位………………………………………………………4
2、应收账款管理与业务开拓存在难以调和的矛盾……………………………4
3、信用管理人员的素质普遍不高………………………………………………4
4、缺乏有效的信用风险管理机制………………………………………………4
5、缺乏行之有效的赊销信用管理实施流程……………………………………5
如何加强大中型企业信用管理的控制…………………………………………5
(一) 信用管理事前控制…………………………………………………………5
1、了解客户的信用状况，合理制定信用标准………………………………..5
2、对客户信用期限的控制和建立授信制度…………………………………6
3、建立企业的信用管理制度，实行规范化管理……………………………6
4、提高信用分析能力…………………………………………………………7
(二) 信用管理事中控制…………………………………………………………7
1、跟踪管理，评估回收的可能性……………………………………………..7
2、早期催收，分析拖欠征兆，保持压力……………………….….…………8
(三) 信用管理事后跟踪……………………………………..…..………………8
应收账款定期对账，做好债权确认工作……………….……………….8
应收账款进行实地追收…………………………………………………..9
3、有拖欠客户停止赊销…………………………………………..…………9
4、采用外部收账机构或付诸法律手段…………………………..…………9
结论……………………………………………………………………………….….10
内 容 摘 要
应收账款是企业的神经中枢，加强企业信用管理对收回应收账款具有十分重要的意义。在市场竞争环境中，许多企业为了扩大销售，纷纷采用赊销产品的促销方式，企业应收账款不断攀升，企业的风险也随之加大，危机在所难免。一些企业表面繁荣，实际经营却苦难重重，生产举步艰难。一些企业背着潜亏的包袱，效益急剧下降，最终产生应收账款无法回收，经营亏损，呆账比比皆是。因此需针对企业的信用管理问题制定一套合理的企业信用政策，优化信用管理结构，强化信用管理事前防范、事中控制、事后跟踪等工作，从而加强企业信用风险防御能力，提高企业的竞争力。
关键词：信用管理、应收账款、风险
