目 录
一 降低成本的意义
1. 降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润
2. 降低产品成本可以节约人力物力的消耗
3. 降低产品成本是降低产品价格的重要条件
4. 加强战略成本管理是降低成本的重要途径
二 成本的内容
三 目前企业成本高的原因
1没有加强资金预算管理
2 原材料消耗过大，存在浪费现象严重
3质量意识薄弱
四 降低企业成本的方法
1 加强资金预算管理，推行目标责任制 2 节约原材料，减少能源消耗 3 强化质量意识，推行全面质量管理工作 4 合理使用机器设备，提高生产设备使用率 5 实行多劳多得，奖惩分明的劳动制度，提高劳动生产率
内 容 摘 要
在市场经济条件下,降低成本是企业经营管理的重点,增收节支,创造利润最大化是企业的最终目标。在竞争激烈的市场经济条件下,通过创建勤俭节约的良好企业文化,制定合理的成本费用考核奖惩制度,并建立由专人负责的监督检查体系,全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强,必然能导致经济效益的提升,从而为提高企业竞争力,创造利润最大化奠定坚实基础。因此,企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感,要有精于计算的思维与能力,业务流程要实行量化管理,更要有严密的考核奖罚制度。企业要贯彻科学的发展观,就要讲投入产出比,就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置。 现阶段，企业为了达到降低成本目的，开始对成本实行有效的管理，即成本管理。在企业发展战略中，成本管理一直都是处于极其重要的地位。随着现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小，因而降低成本成了企业获取更多、持续利益的源泉。如何降低企业的成本，在市场竞争中占据更有利的位置，成了各个企业加强成本管理的重要内容。有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。
我国加入世贸组织,对企业的发展提出了严峻挑战,同时也增加了无限商机,这种商机就是使企业在原材料、生产场地、生产流程、市场销售等有了更多、更大的选择和比较的余地。企业立足本地,着眼全国,放眼全球,把实现全国、全球范围内的资源优化配置作为目标,就能为降低成本开拓较大的空间,为企业多创利润。从直接材料成本、加强资金预算管理、劳动效率和制造费用四方面进行了分析，对企业降低产品成本的途径提出看法。
