应收帐款管理研究

一、文献综述                                             3-4页

二、应收账款管理现状及成因分析                           4-6页

2.1 市场竞争因素

2.2信用管理因素

2.3考核制度因素

2.4企业内部管理制度因素

2.5债务方因素

三、可心公司简介                                          6页

四、可心公司应收账款管理中存在的问题                      6-8页

4.1信用管理机构设置不健全，管理脱节

4.2对客户的信用管理处于被动局面

4.3信用政策不完善

4.4应收账款的内部控制不完善

4.5催收不及时，催收方式不够灵活

五、加强可心公司应收账款管理的对策建议                    8-11页

5.1建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理

5.2对客户资信进行调查，建立客户动态资源管理系统

5.3制定完善信用政策

5.4完善内部控制制度

5.4.1加强应收账款日常管理

5.4.2协调好销售部门和财务部门之间的关系

5.4.3发挥内部审计的监督作用

5.5应收账款的回收策略

5.5.1财务部门、信用部门和销售部门共同负责应收账款的催收

5.5.2债务重组

5.5.3以应收账款向银行或金融机构融通资金

内 容 摘 要

企业的应收账款是企业流动资产的主要组成部分，是市场竞争和商业信用的产物，加强应收账款的管理有助于降低坏账损失，提高企业营运资金的周转和经济效益。它是企业因销售产品、商品、材料及提供劳务等业务，应向购货方及接受劳务的单位或个人收取的款项；是企业流动资产的主要组成部分，其实质是企业为客户提供的一种融资性服务；是市场竞争和商业信用的产物，是企业拥有、经过一定期间才能兑现的债权。随着社会主义市场经济的不断发展和商业信用的进一步推行，应收账款占流动资产的比重明显增加。在市场竞争比较激烈的情况下，企业采用信用销售方式可以吸引更多的客户，从而提高企业市场占有率，有利于企业推出新产品，开拓新市场，降低存货风险和管理支出。但是，企业被客户拖欠账款越来越多，应收账款回收的难度越来越大，企业的管理成本、机会成本和坏账损失也随之增加。因此，加强企业应收账款的管理显得越来越重要。

本文以四川可心酒店用品有限公司为例，从企业的信用管理、内部控制和应收账款的回收等方面，结合企业的实际，对企业应收账款的管理方面存在的问题进行了分析并提出对策建议，进而提高企业在应收账款管理方面的能力。