浅议全面预算管理对企业生产及经营管理的作用

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内容摘要

正文

1、企业实施全面预算管理的目的和作用

2、企业实施全面预算管理是企业确定的管理目标

3、建立完善、有效的企业全面预算管理系统

4、全面预算管理的范围和内容

5、全面预算的编制程序和方法

6、预算的考核、评价和激励

7、实施全面预算管理在实际工作中的意义和收获

  四、参考文献

内 容 摘 要

全面预算是指在企业战略目标的指导下，企业在一定预算期内为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。是经营决策的具体化，是对企业生产经营活动进行协调和控制考核的依据。企业全面预算是企业追求稳定及成长，在经营管理上所不可缺少的工具，全面预算可以发挥规划、控制、沟通、协调和业绩评价功能。在计划经济条件下，我国企业普遍采用的是传统的生产经营计划，它是以生产为导向的，而现在提倡的全面预算是市场经济的产物。预算是以货币表示的预期结果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。管理是一个社会过程，全面预算管理同样也是一个社会过程，并且在这个过程中始终贯穿着价值和行为的双重管理。制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例，实行全面预算管理不仅是管理方法的变换，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。

我厂是××工程局下属的一个二级经营单位，对外对内投标，自主经营的经济实体，能独立承揽加工、自制、安装各类大型闸门、拦污栅、压力钢管、多种规格遂道砼衬砌钢模台车等工程。为适应建立现代企业制度的要求，使企业的各项经营活动纳入科学的管理轨道，建立科学、规范、有序的预算管理体系，规范我厂预算编制、控制及分析行为，切实发挥预算管理在我厂生产经营活动中的作用，便于厂部、车间、分厂、项目点规范有序的开展预算管理，进行各种财务及非财务资源的预测、分配、控制、考核，有效组织和协调整个厂生产经营活动，完成既定经营目标。我厂已实施全面预算管理，根据上级机关<<水电××局预算管理办法>>，结合本厂实际，制定了<<水电××局机械厂预算管理实施细则>>并操作。