现代企业存货成本控制的研究

内容摘要                                                       3

引言                                                           4

存货成本的确定                                           4

1、存货入账成本的确定。                                          

2、当企业对存货采用实际成本法核算时，各种存货发出时，企业可以根据实际情况，选择合适自己本企业的计价方式。                    

3、存货期末应计提存货跌价准备。                                  

二、存货成本控制存在的问题                                5-6

1、存货是负债。                                                  

2、对ERP技术的疏漏。                                            

3、存货信息缺乏共享。                                            

4、缺乏对物流管理的整合。                                        

三、存货成本控制路径的技术                                6-9 

1、采购成本的控制

（1）、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。

（2）、建立严格的采购制度。

（3）、建立供应商档案和准入制度。

（4）、建立价格档案和价格评价体系。

（5）、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。

2、存储环节成本管理

（1）、存储保管环节。

（2）、存货优化。

（3）、控制存货水平。

3、物流环节成本管理。

（1）、充分利用企业内部的物流资源。

（2）、充分利用第三方物流。

（3）、企业物流外包。

4、内部管理制度环节。

四、存货成本控制的深度技术                                   9-11

1、存货采购内部控制。

（1）存货采购审批内部控制。

（2）签订存货采购合同内部控制。

（3）存货验收和入库内部控制。

（4）存货采购资金支付结算内部控制。

（5）存货核算内部控制。

（6）存货内部稽核内部控制。

（7）存货内部审计。

2、存货领用内部控制。

（1）存货领用审批内部控制。

（2）存货发出内部控制。

（3）存货领用核算内部控制。

（4）存货领用内部稽核。

（5）存货盘点及处理内部控制。

（6）存货领用内部审计。

结束语                                                          11

致谢语                                                          12

参考文献                                                13

内 容 摘 要

在市场经济条件下，传统的成本管理观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。存货作为企业的一项重要资产，直接影响到企业竞争力的强弱，存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。

关键词：存货　存货成本的确定  成本控制　技术