降低企业成本费用的有效途径探寻

一、降低成本传统理念的局限性

(一)只重视生产性成本费用，忽略流通成本

 (二)物化劳动的节支降耗不是无限度的

(三)节约人工费用降低成本的局限

(四)品种的多样性制约规模效益的获取

二、新形势下企业降低成本的新途径

 (一)用系统整合的思想对待价格竞争

 (二)科技驱动型成本管理观念，要重视知识因素，开发特有产品

(三)企业必需重视“隐没成本”，加强非生产性成本管理，降低流通成本

(四)通过资源共享来降低成本

 (五)努力减少产品的无形损失

 (六)正确处理产品质量与成本的关系

 (七)重视信息管理，建立信息沟通体系和建立有效的信息管理系统是降低成本的主要途径

(八)合理配置和使用资源，提高资源配置效率

内 容 摘 要

（内容提要）企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。成本管理观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。我就自己多年的在外资企业及国内企业的财务管理工作的实际经验，拟越过常规的成本控制思路，试着从新的思维去探寻如何降低成本及费用的途径和方法，以达到进一步降低企业总成本目的。

〔主题词〕   企业    降低    成本费用