目 录
一、搞好成本事前控制 …………………………………………03
1、战略目标指导目标成本 ………………………………………04
2、制定目标成本 …………………………………………………04
二、强化成本事中控制 ………………………………………… 05
1、抓好材料物资的成本控制 ……………………………………06
2、加强劳动工资管理降低人工费用 ……………………………08
3、控制好车间经费的可控费用 …………………………………09
4、依靠先进的技术降低成本 ……………………………………09
5、质量求效益 ……………………………………………………09
6、加强安全管理保障成本控制顺利实施 ………………………10
7、充分调动职工降低成本的积极性 ……………………………10
三、注重成本事后控制 …………………………………………11
1、利用内部审计工作增加企业效益 ……………………………11
2、注重成本分析总结经验 ………………………………………12
四、参考文献 ………………………………………………………14
内 容 摘 要
作为企业管理的重要手段，成本控制不仅仅是一个由成本预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一种管理工具。成本控制涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面。成本控制是现代企业管理的主要职能之一，是反映企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响企业效益高低的一个决定性因素。如何做好成本控制是一个永恒的话题，让我们从全面控制的角度来共同探讨成本控制。
关键词：成本控制 管理过程 管理工具 全面控制
