浅谈国有煤矿企业财务管理当中存在的问题及对策

加强国有企业财务管理是当前市场经济条件下国有煤矿企业自身生存和发展的内在要求。

（一）加强财务管理是自身提高管理水平的前提条件

（二）加强财务管理是保证国有资产保值增值的客观需要

（三）加强财务管理是国有煤矿企业实现其规模经营向集团化发展的基础

当前国有煤矿企业财务管理中存在的问题。

固定资产管理不规范

存货管理存在欠缺

财务核算手段落后

为满足国有煤矿企业的生存和发展，财务管理主要应实施以下对策。

进一步加强固定资产的规范化管理，促使固定资产保值增值

加强存货处于各个环节的管理工作，降低产品成本投入

不断完善财务核算手段，推动财务管理上水平

（四） 进一步完善财务管理机制，努力争取国家政策，推动国有煤矿企业不断发展

内 容 摘 要

长期以来，我国国有煤矿企业一直靠享受国家财政补贴弥补亏损，但是从2002年以来，中国财政部取消了对国有煤矿企业的亏损补贴。国有煤矿企业只能按照自主经营，自负盈亏的原则管理企业。在当前企业竞争日趋激励的情况下，我们研究国有煤矿企业财务管理意义十分深远，因为加强企业的财务管理是煤矿企业存在和发展的前提条件；是加强国有煤矿企业资产保值增值的客观需要；是国有煤矿企业实现其规模经营向集团化发展的基础。如果不加强财务管理，就无法提高企业的竞争能力，因为国有煤矿企业产生于20世纪80年代的计划经济体制下，计划经济下的财务管理，无论是在管理机制还是在核算手段上都存在着诸多的不协调，甚至曝露出了很多问题。比如国有资产管理上存在不规范，存货管理存在欠缺，财务核算手段还很落后。我们就是要不断深入研究财务管理当中出现的问题，不断为国有煤矿企业财务管理探索新思路。在当前国有煤矿企业财务管理过程中，重点在于管好资产降低成本，要对固定资产及存货实行分口分级管理，要加强职工队伍建设，引进高素质的财务人员，推行国有煤矿企业核算的会计电算化，在财务核算机制上要不断完善内部管理，调整内部核算机构，除了以上对财务管理的革新，还应该努力争取国家对国有煤矿企业的改组改制政策为企业服务，最终管好我们的企业，使我们的企业不断地赢得竞争能力，为国有煤矿企业开创改革和发展的新局面。

关键词：国有煤矿企业    财务管理    问题及对策