昭通市民营企业财务管理现状及管理思考

 一、昭通市民营企业财务管理的现状。

     1、财务管理观念滞后，监管机制不到位。

     2、投资理财能力较弱。

     3、财务管理内控管理薄弱。

     4、财务人员素质不高。

     二、管理思考

    1、树立正确的现代财务管理观念。

    2、加强投资理财能力建设，采用科学的方法对投资项目可行性进行财务分析。

3、加强财务体制的建立和内控制度的建立。

4、加强财务人员职业教育培训，提高财会人员业务素质及财务管理工作水平。

内 容 摘 要

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，在企业的生存、发展和获利等方面发挥重要的作用。它贯穿于企业经营管理的各个方面，企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，只有加强企业财务管理，筹集企业发展所需的资金,合理、有效地使用资金，力求保持以收抵支和到期偿债，减少破产的风险，才能使企业能够长期、稳定地生存下去。

随着改革开放的不断深入和发展，昭通市民营企业已同全国一样得到了迅猛的发展，2004年昭通市新增民营企业950多户，比上年同期增长了27%，为推动地方经济的发展做出了较大的贡献。但是由于受诸多因素的制约，目前昭通市民营企业大多仍属家族式管理，普遍存在重“生产经营管理、轻财务管理”及重“营销队伍建设、轻财会人员培训”的现象，多数民营企业老板对财务管理在企业中的定位还停留在“报账、算账、记账”上，有的企业甚至将其企业的整个财务管理工作及会计、出纳交由一人担任，致使民营企业财务造假现象严重，财务基础管理薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大，从而导致民营企业发展滞后和管理失控，甚至造成企业昙花一现的后果。

党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的出台及我国加入WTO后，对民营企业来讲，既是机遇，也是挑战；既是压力，也是动力。因此，民营企业必须规范运作，正视自身的财务背景，重视会计信息职能作用的发挥。建立规范财务管理体制，加强财务管理工作，提高资金使用效率，降低经营风险，努力实现财务管理目标，促进民营企业持续、稳定、健康发展。