目 录
一、制造业成本管理的基本内涵 二、延峰公司成本管理的现状与问题（一）成本管理观念落后
1．缩减开支、减少成本
2．规模扩大效应脱离市场的需求
3．过度强调与供应商的谈判能力
（二）成本管理执行力差（三）物流环节成本管理薄弱
1．存货居高不下
2．存货基础管理薄弱（四）新产品项目成本管理失控
1．项目成本管理的意识不强
2．新产品开发设计、更改环节控制不严密
3．项目成本管理缺少绩效考核三、加强延峰公司成本管理的对策 （一）增强成本管理的系统观念
1．通过运用价值分析/价值工程（VA/VE）对产品结构的改进
2．产品工艺流程的优化（二）精细化成本管理，用制度挤出利润 （三）加强物流成本管理
1．供应商寄存管理模式的优化
2．加强仓库基础管理，提升帐实相符的一致性
3．通过运用“循环取货”的方式，降低物流运输成本（四）加强新产品项目成本管理与控制
1．加强项目成本管理的意识和观念
2．通过运用并行工程，来提升管理新产品设计、开发及更改
3．制定行之有效的项目管理绩效考核体制
内 容 摘 要
成本管理是企业管理的首要任务！提高经济效益，必须增强成本意识，不断完善基础工作。通过强化成本管理工作，可以从根本上扭转企业经济效益低的局面。因此，有必要重新认识成本管理在企业经营管理中的重要意义。本文通过对延峰公司在成本管理方面的现状、存在的问题及改进的措施拟作一些简单的分析，以期为延峰公司实施有效的成本管理及控制提供参考。
强化成本管理，建立现代成本管理体系，推动技术进步，把提高延峰公司的经济效益落到实处。如何加强延峰公司的成本管理，来应对公司在成本管理方面存在问题，使延峰公司的经济效益有所提升？本人认为延峰公司应重点从以下几个方面入手：1）增强成本管理的意识；2）精细化成本管理，用制度挤出利润；3）加强物流成本管理；4）加强新产品项目成本管理及控制。
关键词：成本管理 延峰公司 现状 问题分析 改进对策
