目 录
一、并购风险的定义……………………………………1
二、并购风险的成因……………………………………1
(一)并购环境……………………………………………1
⑴产权流动障碍 ………………………………………1
⑵职工安置问题 ………………………………………1
⑶法律环境约束 ………………………………………2
⑷市场环境约束 ………………………………………2
(二)企业并购的实力 …………………………………3
(三) 企业并购的动机 …………………………………3
(四) 对目标企业的选择 ………………………………4
(五) 并购价格 …………………………………………4
(六) 并购方式 …………………………………………5
(七) 并购整合情况 ……………………………………6
三、并购风险的类型 …………………………………6
㈠并购战略风险…………………………………………6
㈡并购实施阶段风险……………………………………7
㈢并购整合风险…………………………………………9
四、并购战略风险的防范………………………………9
五、并购交易风险的防范………………………………10
六、并购整合风险的防范………………………………10
参考文献 …………………………………………………12
内 容 摘 要
企业并购是市场发展的必然要求，是企业组织调整的重要方式，众所周知,企业购并已成为企业综合成长策略中越来越重要的部分,目前,几乎没有一种能像购并那样迅速而神奇地推动企业的发展,关键在于购并活动能给企业带来协同效应。但购并活动也潜伏着各种风险,企业购并未必能达到预期效果,甚至适得其反。因此,强化决策层的风险意识,深入研究企业购并的内在规律性,从而建立一套适宜的风险防范机制,对于推进我国公司集团化战略至关重要。企业并购作为一种企业的成长方式，在给企业带来机遇和盈利的同时，也蕴藏着巨大的风险。分析众多的并购案例，失败的不少甚至失败率高于50%，使企业蒙受巨大的损失。因此，做好并购风险的识别、测量、对并购风险进行防范，对并购决策者来说至关重要。
关键词：并购风险；识别；测量；防范
