技术创新风险巨大..............................10
五、降低企业成本存在的问题..............................10
（一）成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系…..10
（二）成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系..10
（三）成本核算方法不当造成失真.........................11
（四）成本预算和成本分析流于形式.......................11
成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性…….11
以内部审计为核心的内部..........................12
企业降低成本的途径和方法.............................12
（一）通过成本效益分析法降低企业成本...................12
（二）通过价值链分析法降低企业成本.....................13
（三）运用作业成本法降低成本...........................14
七、结论................................ ..................18
注释................................ .....................18
参考文献................................ .................19
内 容 摘 要
随着我国经济结构的调整和经营环境的不断变化，阻碍企业成本降低的不利因素在不断增加。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就要努力提升自己的竞争优势，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。本文主要从现代成本管理的角度，利用成本效益分析法、价值链分析法和作业成本分析法，对成本进行核算和分析，为企业管理者提供各种更加准确的成本信息，有利于企业更好地进行成本控制和经营决策，且能够利用所提供的成本信息，发现作业乃至价值链中的浪费现象并分析其原因，从而消除不增加客户价值的作业，实现企业竞争力和盈利能力的不断提升。作业成本管理是对传统成本管理的一个重大突破，经过理论界、实务界几十年的努力探索和实践，作业成本管理已成为一种更加科学、更为有效的成本管理模式。不少企业通过实施有效的作业成本管理，取得了降低成本的明显效果。
关键词：降低成本，有效途径，作业成本分析法
