论财务的职能

一、财务职能的基本概念

二、财务职能的发展和变化

1、旧观念下财务职能的主要内容

2、新形势下财务职能的基本要求

三、如何充分发挥财务职能

1、加强核算

2、加强管理

3、参与决策

四、财务职能外包探讨

1、财务职能外包的概念

2、财务职能外包的可行性

3、财务职能外包的主要内容

4、财务职能外包的对策

内 容 摘 要

长期以来，在实务界财务与会计一般不作严格区分，工作中更偏重于会计核算、记帐、报表编制。随着外部环境的不断变化和市场竞争的不断加剧，及全球经济的一体化，这种观念已经在很多的企业中越来越无法生存，财务职能得到了很大的发展和变化，也就是说，在整个企业战略发展中财务已经从原来的数据汇总、整理和记录转变为企业战略支持者、决策者和企业发展的推进者，财务职能已经或将承担更多的管理和战略决策、价值管理方面的作用，企业的各种决策将更多的依赖财务提供的支持。

要适应新的形势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须充分发挥好财务职能。具体来说，要在核算、管理、决策三个方面不断完善。一是要加强核算，确保财务信息的及时性、准确性和灵活性。二是要加强管理，建立健全财务管理体系，包括全面预算管理体系、成本费用控制体系、资金管理体系、内部审计体系。三是要参与决策，在宏观决策、微观决策、反馈决策上适度参与公司决策。

随着财务管理职能的不断细化和分工，财务职能外包已悄悄来到我们身边，目前还处于初级阶段。根据国外先进的做法，加上国内相关外部环境的不断成熟，我们可以看出，财务外包必定成为我国企业未来发展的趋势。当然并不是所有的财务职能都适合外包的，财务外包只适用于一些简单的、基础性的、程序性的财务职能，包括员工工资、纳税申报、财务报告、应收帐款、制度设置等方面。同时在实施财务外包时，需要注意一些问题，如正确认识财务外包问题、合理确定财务外包边界、用心选择合适的外包商、重视外包合约的签订、利用IT技术实现财务外包的对接、避免过分依赖财务外包商等等。