目 录
第一部分 完善应收账款管理机制，健全应收账款管理组织机构
第二部分 建立健全应收账款管理各项制度规范，堵塞制度漏洞
1、建立“应收账款”内部报告制度和风险管理系统
2、建立坏账准备金制度，健全应收账款核销“帐销案存”制度
3、健全和完善应收账款“账销案存”制度，指定专人妥善保管
第三部分 落实风险抵押和责任追究制，实行“应收账款”回收风险和责任共担
第四部分 加大客户事前控制和资信调查力度，建立完善的客户资信档案，制定合理的信用政策
第五部分 做好“应收账款”分类分析工作
第六部分 注重选择合适的结算方式
第七部分 做好“应收账款”的定期对账和债权确认工作
第八部分 不断完善收账政策，在收账方法上创新，多种收账手段并用
内 容 摘 要
应收账款在促进企业扩大销售，降低存货库存，减少库存风险和管理支出，增强市场占有率和提高企业竞争力的同时，还往往带来现金流出加速、资金紧张、资金使用效率低下、坏账风险和管理成本增加、经营成果虚夸的弊端，更有甚者将导致企业财务状况恶化，严重影响企业的正常生产和发展。如何有效地对应收账款进行风险控制，是现代企业生产经营上和财务管理的一项重要内容；
组织是行为的保证，体制和机制是强化管理的关键。完善应收账款管理机制，健全应收账款管理组织机构，从体制和机构上堵住应收账款管理的混乱，提供坚实的组织和领导保障，降低管理的各种风险；建立应收账款情况日常通报制、定期分析制，避免制度漏洞，及时化解风险。
应收账款的坏账准备和坏账损失是企业不可回避的问题，建立坏账准备金是体现权责发生制原则的要求，也是企业遵循稳健性原则的具体体现。对已确认的坏账的应收账款并不意味着企业放弃了追索权，对于虽已作坏账处理，但仍有运用法律空间的案件要继续一追到底，一旦重新收回，应及时入账。企业加强收账管理，及早收回货款，可以减少坏账损失，减少应收账款上的资金占用，但会增加收账费用。因此制定收账政策就是要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间界限权衡，若前者小于后者，则说明制定的收账政策是可行的。
