应收帐款核算及管理

一、应收帐款的现状及形成原因

1、企业经营环境的影响

2、企业自身的问题

二、应收帐款对企业的影响

1、高额的应收款直接影响企业的现金流入，直接引发财务危机

2、应收帐款的坏帐风险对企业盈利状况的影响

三、应收帐款的核算

1、应收帐款的日常核算

2、坏帐损失的核算

3、应收帐款债务重组的核算

四、应收帐款的管理

（一）制定合理有效的信用政策，建立专门的信用管理机构

1、确定适当的信用标准

2、实施具体的信用条件

3、建立专门的信用管理机构

（二）应收帐款的日常管理

1、建立应收帐款的监控体系

2、财务部门对应收帐款加强管理

3、信用部门和销售部门进行应收帐款跟踪管理服务

4、发挥内部审计的监督作用

（三）应收帐款的催收和处置

1、成立清收小组，对应收帐款催讨

2、债务重组

3、出售债权

内  容  摘  要

应收帐款是企业因销售商品或产品，提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道，扩大产品销路，减少存货，增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购已成为当代经济的基本特征。应收帐款的形成增加了企业风险。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收帐款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。如此高额的应收帐款直接影响了企业的现金流入，导致财务危机的发生。为解决上述问题，企业应加强应收帐款的核算与管理，以便及时收回欠款。应收帐款的核算应从日常核算、坏帐损失和债务重组的核算入手。在管理上制定合理有效的信用政策，建立专门的信用管理机构，加强日常管理，建立监控体系，与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组，出售债权的可能，争取及时收回欠款。笔者在本文中，在核算上提出了债务重组的核算方法，在管理上提出了寻找债务重组、出售债权的观点，但在应收帐款债务重组的核算上，由于资料的局限性，写得过于简单，在应收帐款的管理上对追款的步骤和方法提得较少。