目 录
摘要...............................................4
一、实施项目成本控制的意义..............................5
二、有关成本及成本控制的基本概念，项目成本控制的作用
....................................................5-6
三、项目成本在控制中存在的问题..........................7-9
四、强化在成本控制中的措施..............................9-17
五、结束语..............................................17-18
参考文献..............................................19
内 容 摘 要
成本费用主要用来反映企业资源的耗费情况,成本费用的控制是企业内部控制的一个重要组成部分,也是企业日常管理活动的重要内容。随着建筑市场的国际化和市场化，建筑工程价格的竞争所带来的成本竞争日益受到施工企业的重视，因而有效地实施成本费用的控制已成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作。同时随着我国建筑业的发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断发展和完善。因此，加强项目成本费用的管理和控制将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。在建筑施工企业中，项目成本的控制力度很大程度上控制着该项目的利润效益，同时工程项目的质量，进度、工期以及文明施工等都影响着项目成本。在整个项目成本的管理和控制中，项目经理及项目相关管理人员也在一定程度上起着关键性的作用，因此，提高和增强项目管理人员的成本意识，也已成为建筑施工企业很重要的日常工作。
关键词 成本费用 施工企业 项目成本费用的控制
