国内企业物流成本管理策略

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企业物流成本的构成

二、企业物流成本管理存在的问题

（一）对物流成本没有分列记账。

（二）对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本。

（三）对物流成本的计算和控制分散进行。

（四）对物流成本的组成不能清楚地划分。

（五）不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本。

（六）没有从物流的“效益递反”规律来对物流成本进行控制管理。

三、企业物流成本管理改进策略

（一）创新物流成本管理机制 

1.完善人才激励机制，强化物流成本意识。

2.实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系。

3.构筑有效的物资采购成本控制体系。

4.系统分析综合控制，实现供应链一体化。

5.建立物流成本综合管理框架。

（二）构建物流成本管理制度 　

（三）多方联动降低物流成本 　

1、通过物流合理化降低物流成本。

2、通过加快物流速度降低物流成本。

3、通过优化流通全过程降低物流成本。

4、通过整合物流职能管理降低物流成本。

5、通过优化物流服务，降低物流成本。

6、通过合并策略降低物流成本。

7、通过减少退货降低物流成本。　　

内 容 摘 要

【摘　要】在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。

【关 键 词】 物流成本；物流成本管理；策略