论商业银行的成本核算管理

一、商业银行成本核算模式，和其他企业相比，商业银行成本核算具有的特点。

    二、成本意识淡薄。

    三、随意违反财务制度，成本管理混乱。

    四、粗放型成本核算。

    五、成本管理现状。

六、增强成本意识。

    七、强化制度的落实。

    八、加强成本核算。  

    九、压缩费用开支，努力降低成本

    十、强化成本控制。 

    十一、做好成本信息反馈。

    十二、加强成本监督检查。

    十三、成本管理是商业银行生存和发展的必要条件。

内 容 摘 要

面向市场，走向市场是新世纪、新形势下我国银行业改革的必由之路。长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营业方式导致的后果之一，就是成本费用观念淡漠，忽视成本与效益的恰当配比。不仅经营人员忽视经营中的成本控制，即便是内部管理人员，也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。在逐步面向市场的银行改革进程中，如何变粗放型增长为集约型增长，如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变，切实提高经营效益和抗风险能力，是目前商业银行急需解决的问题。只有切实加强成本管理，压缩和节约不必要的费用开支，努力降低经营成本，才能实现利润最大化，增强自身抗风险能力。

由于目前商业银行成本管理中存在以下问题，使经营效益低下，影响了商业银行更好更快的发展。