加强农村信用社经营成本控制的思考

一、农村信用社加强成本管理的现实意义

二、农村信用社成本管理现状

三、对农村信用社成本控制的建议

（一）健全财务管理机制，加强成本预算管理

（二）加强成本核算,严格控制费用支出

（三）加强财务监督，确保成本控制有效实施

        （四）不断改革创新，实行约束与激励相结合的管理新机制

内 容 摘 要

成本控制是一项综合性工作，它反映了一个单位经营管理水平的高低。成本控制的内涵和外延都十分丰富，单方面加强成本控制的某一方面，都是不科学的，只有全方位地把成本控制融入农村信用社的经营之中，并以严格的规章制度促使加强成本控制的各项措施落到实处，最终融入企业文化当中，才能使成本控制发挥应有的作用，显现出良好的经济效益，促进农村信用社的可持续发展。

如何有效控制成本，合理调整资产的配备，充分提高资产的运用率，杜绝不合理开支，防止费用跑、帽、滴、漏，减少在经营过程中实际所发生的各种成本的浪费，降低费用成本，提高成本的使用率，促进农村信用社体制改革的逐步深入以及经营机制的转变，保证农村信用社资金在安全性、流动性的前提下，实现成本最小化，利润最大化的经营目标。