施工企业成本控制的探讨

成本控制的定义

施工企业成本的特点

施工企业成本控制现状

（一）项目制造成本预测的滞后和错位

(二)  施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展  

（三）成本控制工作的难度大

（四）缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制

（五）材料管理制度不建全及不重视材料管理制度。

三、施工企业成本控制原则

（一）开源与节流相结合原则

（二）全面成本控制原则

（三）动态控制原则

（四）责权利相结合原则

四、施工企业成本控制实施策略

（一）投标阶段的成本控制

（二）工程施工阶段成本控制

（三）工程竣工阶段验收阶段成本控制

内 容 摘 要

本文以成本控制的定义出发，阐述了施工企业成本控制的现状，重点从施工企业成本控制原则和现实的角度提出了施工企业成本控制实施策略，施工企业成本控制的策略分别以投标阶段，工程施工阶段，工程竣工阶段以及工程施工中的其他方面进行成本控制，最后，一个完整的控制方案与业主单位，监理单位等方面分不开，实施施工企业成本控制，对降低成本，取得最大的经济效益，对中国加入WTO后，施工企业走向国际市场起着重要作用。