应收帐款管理之我见

企业应收帐款的成因与现状                           (1)

1.商品的赊销行为                                   （1）

2.商业信用的发展                                   （1）

3.信用风险意识不强                                 （1）

4.信用管理方法原始简单                             （2）

5.经营管理的观念和手段落后                          (2)

企业应收帐款的管理目标                            （2）

1.宏观目标                                         （3）

2.微观目标                                         (3)

三、企业应收帐款管理的措施。                           （3）

1.建立信用评价制度，实行相应的赊销政策              (3)

 (1) 建立客户档案管理系统                         (3)

（2）客户分析和评价                               (3)

(3）根据评价结果制定赊销政策                     (4)

2. 加强应收帐款的收帐管理                          (4)

（1）进行应收帐款帐龄分析                        (4)

（2）收帐政策的制定                              (5)

3．研制、生产和经营适销对路的产品                           (7)

4. 销售人员的管理                                  (7)

5．健全应收帐款管理制度和考核机制                  (8)

6．加强企业内部协调与监管                          (9)

7．完善销售业务内部控制制度                        (9)      

内 容 摘 要

关键词:应收帐款   成因   管理措施

在市场经济条件下，企业作为独立的经济利益主体，追求自身经济利益的最大化是其最高目标，由此导致企业间的商业竞争非常激烈，迫使企业想尽一切手段扩大销售。这种由于商业竞争而产生的应收帐款就不可避免。因此，如何加强应收帐款的管理，最大限度地减少应收帐款的数额和风险，尽可能避免坏帐损失，就成为企业管理中的一项重要工作。应收帐款管理涉及企业内部各个部门和各个方面，不是那一个部门和那一个个人的事，各职能部门必须站在企业整体的高度来看待，相互协调，形成合力，加强日常监管，及时发现运行过程中出现的偏差并予以纠正，这就要求我们经常研究新情况，解决新问题，使应收帐款的管理制度更有前瞻性和适应性，才能适应市场经济的发展和企业管理的需要。