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关键词
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参考文献
内 容 摘 要
如今，农业银行已经成为我国商业银行体系中举足轻重的、竞争力较强的大型国有商业银行之一。随着经济的发展，将来的农业银行不但要与国内同业竞争，还要与外资银行这样一群更为强大的对手在本土市场上展开角逐。今后一个时期，银行同业竞争的焦点应该是集中在产品、服务、人才三个方面。但是现在，从许多比较和排名来看，农业银行与世界和国内先进的大型商业银行相比，还存在很大差距，要想在这场竞争中取得成功，就必须牢牢抓住人力资源这个重要的因素。随着国有商业银行股份制改革进程的加快，能否顺利完成农行的股份制改革，针对农行人力资源配置的现状，如何优化整合人力资源配置，成为了摆在农行管理层迫在眉睫的一个首要问题。
我们农行人力资源的配置现状是拥有三支队伍，第一是有一支能
够应付复杂局面，处理疑难问题的经营管理队伍；第二是有一支能够进行金融创新、搏击市场的专业人才、科技人才和营销人才以及信贷管理人才队伍；第三是有一支爱岗敬业、吃苦耐劳的员工队伍。但高科技、高素质、管理能力强的高级管理人员缺乏。同四家国有商业银行相比，从总量上来看，营业网点个数、人员总数、存贷款都居前位，但按点均存款和人均存款计算相比，又处于劣势。以此可以看出，我们农行人力资源的配置现状的关键问题不是人力资源匮乏的问题，而是现有人力资源整体素质不高、结构不合理的问题。
优化整合人力资源配置的难点之一是：虽自1998年以来，农行即实行经营战略中心的转移，现已初步形成机构设置以城镇、经济发达地区为主的格局，对一些处于经济落后地区、效益低下的营业网点进行了撤销、撤并或搬迁到经济发达地区及有发展前景的地区，但就目前来说，现有的机构、人员仍显得过于庞大，如何合理的优化组合机构设置是优化整合人力资源配置的难点之一。难点之二是：如何在总量上压缩现有的人员总量。要想在总量上对人员进行压缩，就要执行减员分流的政策，鼓励富余人员或不适应工作岗位的人员自谋职业。难点之三是：如何在结构上对现有人力资源进行调整。一是管理人员和操作人员双向流动的难点；二是用工形式调整的难点；三是行际间人员流动的难点。难点之四是：怎样通过提高员工素质来优化整合现有人力资源。通过几年的实践，加大员工的岗位学习和短期培训尤为必要，业务发展、金融产品不断创新迫切要操作、管理人员熟练掌握业务知识和操作技能。
针对以上问题和难点，提出了以下意见和建议：
一是沿着“做大、做精、做强”的方向推进网点的结构调整，构造多形式、多层次、差别化的网点体系；二是建立员工能进能出的市场化用工机制，可采取多种渠道、多种途径激活员工的积极性，调动员工的工作激情，分流富余人员，吸纳年轻员工，让职工队伍充满朝气和活力；三是打破区域管理员工的原则，让所有员工都处于同一平台上参与竞争上岗，坚决打破论资排辈、唯学历、唯资历的传统观念，吸引人才、成就人才、留住人才；四是对现有人员进行素质测评，并建立一套合理的测评标准和测评方法。并建立分级分类培训机制，实现人才培训机制与各级各类人才的职能特色和知识需求相适应，人才队伍能力建设同各层级、各专业岗位规范的要求相适应。五是逐步建立多元化的分配激励机制。要针对各类人才的不同特点，抓紧建立与业务经营管理相适应，与工作业绩紧密联系的分配激励机制，进一步完善保险和福利制度，建立健全人才保障机制。六是合理地编制学习计划、优化各种教育培训配置，有步骤、有针对性地对员工进行有效的业务培训。
随着农业银行改革和发展的不断深化，新情况、新问题层出不穷，我们要以一变应万变，努力把人力资源的配置尽可能做到合理化、实用化、人尽其才，最大限度地发挥人力资源的潜能，以科学的发展观和人才观为指导，全面实施人才强行战略，抓住人才的培养、选拔和使用三个环节，培养一支素质较高的合成队伍，建立一套富有活力的人才工作机制，构建一个运行高效的组织机构体系，营造一种人才辈出的良好环境，为农业银行的改革和发展提供坚强的人才保证和智力支持。
关键词：人力资源 配置现状 优化整合 问题及难点
