目 录
一、应收账款产生的原因分析………………………………………………………3
（一）发生应收账款的原因，主要有以下两种……………………………………3
（二）造成企业应收帐款居高不下的原因…………………………………………4
二、加强应收账款管理的重要性分析………………………………………………4
（一）使企业利润总额减少…………………………………………………………4
（二）影响企业信誉和正常的经济往来……………………………………………4
（三）影响企业资金的循环…………………………………………………………4
（四）夸大了企业经营成果…………………………………………………………4
（五）加速了企业的现金流出………………………………………………………5
（六）对企业营业周期有影响………………………………………………………5
三、企业加强应收账款管理的对策分析……………………………………………5
（一）建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理………………………………5
（二）建立客户动态资源管理系统…………………………………………………6
（三）建立应收帐款的监控体系……………………………………………………6
（四）发挥内部审计的监督作用……………………………………………………7
四、应收账款的处置…………………………………………………………………8
（一）成立清收小组，对应收帐款催讨……………………………………………8
（二）债务重组………………………………………………………………………8
（三）出售债权………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。随着经济的不断发展，企业的安全持续的发展显得尤为重要。在目前，有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机。为此，对企业应收账款的管理研究已迫在眉睫。
关键词：营运资金管理 市场经济 监督管理 财务危机
