目 录
一、财务状况的控制…………………………………………………………4
1.1财务状况控制的必要性……………………………………………………………… 4
1.2财务状况控制的执行层面………………………………………………………………4
1.3财务状况控制的具体执行………………………………………………………………5
二、财务状况的管理…………………………………………………………5
2.1财务状况管理在公司活动中的地位…………………………………………………5
2.2财务状况管理的服务价值………………………………………………………………6
2.3财务状况管理的实现……………………………………………………………………7
三、财务状况的分析…………………………………………………………6
3.1财务状况分析现状及存在的问题……………………………………………………8
3.2财务分析工具的发展……………………………………………………………………8
3.3综合多种财务分析工具进行实际应用………………………………………………9
四、结束语…………………………………………………………………………11
五、参考文献……………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
现代公司制度下财务部门参与公司管理的程度跟以往相比已经大大加深了，而财务部门参与公司管理的方式正是通过对公司财务状况的控制，管理，和分析来进行的。财务部门应引导公司重大制度的建立，从而达成对公司的内部流程和外部业务上财务层面的完全控制；财务部门应在管理过程中建立有效的监督考核机制，并将其尽可能的量化，流程化，标准化；财务部门通过各种现代化的信息处理工具汇总编制财务数据，对公司的各类信息加以深入的，具有敏感性的分析，并将结果运用到下一步的管理之中。总之，公司财务管理状况应该是及时的，深入的，符合实际的，用“以数字说话”来树立威信，用“以事实说话”来反馈管理，最终达成公司财务管理的良性循环。
关键词：公司财务管理 财务控制 财务分析 信息处理
