目 录
内容摘要………………………………………………………………………………1
一、存货管理概述……………………………………………………………………2
（一）存货管理概念……………………………………...………………………2
（二）存货管理的变革………………………………………………...…………2
（三）加强存货管理的重要性…………………………………………………...3
二、当前我国企业存货管理存在问题分析…………………………………………4
(一)存货的收入、发出、结存缺乏真实记录,核算计量方面不够准确……….4
(二)内部控制制度不健全………………………………………………………..4
(三)流动资金占用额高 …………………………………………………………4
(四)非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量 …………………………….5
(五)管理不到位 …………………………………………………………………5
三、加强企业存货管理的建议……………………………………………………….5
（一）建立高效地存货管理制度............................................................................5
（二）完善内部控制，确保其行之有效………………………………………….6
1做好岗位分工控制………………………………………………………….....6
2取得、验收与入库的控制……………………………………………….……6
3仓储与保管控制………………………………………………………….…....6
4领用发出与处理控制……………………………………………………….. ..6
5监督与检查…………………………………………………………………... .6
（三）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统………………………… 6
（四）存货的规划......................................................................................................6
（五）物流资源的充分利用………………………………………………… ……7
小结…………………………………………………………………………………….7
【参考文献】………………………………………………………………………….8
内 容 摘 要
在当今激烈的市场竞争中，为了生存与发展，而一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。存货是企业的重要资产，对它的管理好坏，直接关系到企业资金占用水平以及收益的实现。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。企业中管理者认为按时交货才是最重要的，如果延期有可能支付违约金等责任，因而会产生企业增加库存量来保证能够按时交货，因此如何能够保证按时交货又提高存货周转速度就显得尤为重要。
关键词：存货管理 影响因素 管理对策
