浅谈企业材料成本管理

一、成本管理的含义与意义

二、材料成本管理的含义、内容与作用

三、企业材料成本管理的现状及原因分析

四、对策分析

内 容 摘 要

加强成本管理是国有大中型企业建立现代化企业制度的客观要求，是企业加强经营管理、转换经营机制、适应消费者需求，生产质优、量多、服务好、成本低、价格适中的产品和不断提高经济效益的重要保证，也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。一般企业尤其是在工业企业的产品制造成本中，直接材料费用所占的比例及对最终产品价格的影响相当大，控制好原材料采购和使用，以最少的支出取得较好的财务效果，是降低成本的重要途径。 

   企业的材料成本管理目标就是保证企业在正常运行的情况下降低材料成本，减少企业资金周转量及周转时间，增加企业效益，为企业的发展与壮大提供强有力的保障。一般企业尤其是在工业企业的产品制造成本中，，材料在企业存货中占有较大的比重，材料成本是产品生产成本的主要组成部分，材料资金占用的高低及材料消耗量的大小直接影响企业的经济效益。因此，企业的材料成本管理是企业成本管理中的一项重要内容。而在目前原材料价格不断上涨，市场竞争日益激烈的今天，加强材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益等都具有重要的意义。